Архивы тегов Геннадий Ткаченко

Наставничество и коучинг: система индивидуального обучения

НАСТАВНИЧЕСТВО И КОУЧИНГ: система индивидуального обучения

Сотрудники, с которыми проводили 3 встречи по индивидуальному обучению, в течении месяца после базового обучения, повышали сумму среднего чека до 73%!! Вопрос в том, как проводить эти встречи, кого из сотрудников отбирать на обучение и как организовать систему индивидуального обучения в компании? — ответы на эти вопросы — 3-4 декабря 2018.

Краткий и максимально практичный курс по индивидуальной тренировке сотрудников. Методики основанные на практическом опыте внедрения!! Будем тренировать не только навыки коучинга, но и разберем по шагам, как это внедрить в парктику бизнеса!!

ТРЕНЕР: ученик автора коучинга — Джона Уитмора

Ближайшая дата проведения: 3 — 4 декабря

Планировать вопросы в тренинге

Тренер ведет участников тренинга к своим выводам. Подвести к тому или иному открытию можно именно при помощи вопросов. После центрирующего упражнения, благодаря которому тренер привлекает внимание группы к теме блока, важно подготовить вопросы-мостики, перехода к информационному блоку.

Ошибки тренера

Тренер не акцентирует внимание группы на своих ошибках. Группа не знает как правильно. Поэтому если вы ошиблись, просто исправьте ошибку и двигайтесь дальше. Не говорите группе: «Ой, я тут ошибся, тут не так…» В конце концов, вариантов действий или решений может быть множество.

 

Качественно обслуживать участников тренинга

Практически в каждом тренинге, будь-то: тренинг по продажам, «тренинг для тренеров» или «менеджмент и лидерство» говорится об уважении своих клиентов, участников или коллег. А как проявляется ваше уважение к участникам Вашего тренинга?