Дата проведения: 23-25 октября
Приглашаем бизнес-тренеров на интенсивный курс «АКАДЕМИЯ ТРЕНЕРОВ ЭКСПРЕСС» в Киеве.
После карантина снова выходит на первый план обучение «вживую». Нужно снова вдохновлять и качественно обучать сотрудников многих компаний, возвращая в рабочий темп! Воспользуйтесь возможностью повысить свой профессионализм и занять лидирующие позиции на тренерском рынке!
Мы рассмотрим современные методики и best practices, которые вы сможете применить уже во время своего ближайшего тренинга. За 3 дня вы ПОЛУЧИТЕ и ОСВОИТЕ целую систему лучших тренерских наработок, собранных за 18 лет активной практики.
После завершения «Академии Тренеров: Экспресс» — вы превратитесь в тренера совсем иного калибра — станете более системным, последовательным, уверенным и энергичным!!
Это заметят как участники ваших тренингов, так и работодатели. Востребованность поднимется, гонорары возрастут. И это наблюдения за успехами людей, кто уже прошёл «Академию Тренеров»!!
- Вы быстро и недорого обучитесь основным моментам тренерской работы.
- Вы освоите новые тренерские технологии.
- Вы прокачаете свои сильные стороны.
- Вы сможете улучшить свой фирменный тренерский стиль.
- Вы наметите чёткие ориентиры и цели для своего дальнейшего развития.
3 дня зажигательного интенсива для бизнес-тренеров!!
ДО СТАРТА МАСТЕР-КЛАССА ОСТАЛОСЬ:
Дней
:
Часов
:
Минут
:
Секунд
Как всё будет:
Тренинг рассчитан максимум на 20 человек. Это будет уютная и располагающая к активной работе обстановка, что позволит тренеру уделить максимальное внимание каждому слушателю.
Никаких презентаций и слайдов. Два флипчарта, модерационная доска, размещение полукругом и продуктивное общение друг с другом.
Всё обучение построено на специально смоделированных ситуациях, с которыми регулярно сталкиваются тренеры в своей работе.
Это будет обучение по международным стандартам подготовки тренеров TEAM TRAINING INTERNATIONAL.
Для кого:
Экспресс-курс одинаково полезен как для начинающих тренеров так и для тех, кто имеет определённый тренерский опыт или проходил базовое обучение тонкостям нашей профессииКто проводит:
С вами будет работать основатель «Академии Тренеров»: Геннадий Ткаченко.
- Тренер бизнес-тренеров с 2002 года.
- Владелец компании Retail Studio G.T. (тренинг и консалтинг для магазинов и бутиков).
- По версии журнала «Обучение персонала» ещё в 2006 г. вошёл в ТОП-3 лучших бизнес-тренеров Украины
- ТОП-спикер конференций по розничной торговле и обучению персонала (в активе свыше 70 выступлений).
- Автор книги для практикующих бизнес-тренеров «Танцующий тренер» и серии видеотренингов «Мастерство Тренера».
- Обладатель Почётной награды Министерства Украины по делам семьи, молодёжи и спорта — «За весомый вклад в развитие государственной политики по вопросам семьи, детей и молодёжи, активную общественную деятельность, профессионализм, преданность делу».
- Сторонник «мужского стиля тренинга».
ПРОГРАММА ЭКСПРЕСС-КУРСА:
УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ
Управление групповой динамикой
- Поведенческие стадии развития группы — от сопротивления до конструктивной работы.
- Какие задачи необходимо ставить тренеру в работе с каждой стадией развития группы.
- Разный характер тренера в зависимости от ситуации
- Тонкости и тактические детали развития группы в тренингах разного формата
- Как повысить эффективность тренинга благодаря методам и техникам сплочения группы.
- 25 техник управления групповой динамикой, среди которых — «Уход со сцены», «Правило одного отказа», «Техника групповой динамики», «Принцип Ирины», «Ближе-дальше», «Правило зайца» и прочие.
- Как улучшить эффект бизнес-обучения с помощью техник воздействия на эмоции группы
- Фактор личности тренера и его реальное влияние на групповую динамику
Управление конфликтами в группе
- Тренерские ценности как ориентир профессионального уровня и статуса тренера
- Маркеры появления сопротивления между участниками
- Конфликт: 2 стороны одной медали. Какая сторона выгоднее для бизнеса? Нет, не эта.
- Когда тренер сам провоцирует конфликт. Причины. Цель.
- Как обходить и решать сомнения аудитории в статусе и экспертности тренера — ловко, быстро и безболезненно?
- Варианты работы с агрессией участников тренинга направленной на тренера
- Техники взаимодействия с различным «трудным» поведением участников в ходе обучения
- Варианты действий тренера, когда в группе появляется «крайний», который во всём виноват
- Что делать если вся группа или отдельный участник отказывается от выполнения задания?
- «Я Вас поздравляю» или нестандартные техники преодоления сопротивления на тренинге.
- Как выбирать наиболее эффективные эмоцио и рацио подходы в зависимости от направленности сопротивления
- Психогеография в тренерской работе или как влияет на поведение участников их расположение в зале
МОДЕРАЦИЯ В ТРЕНИНГЕ
Модерация в тренинге и командном коучинге
- Основная цель и инструмент модерации
- В чём сходство и отличие модерации и фасилитации.
- Когда модерация необходима, а когда она не имеет смысла?
- Основные принципы командного коучинга и методов визуализации
- Особенности применения методов модерации в тренинге
- Правила проведения проектного и регулирующего совещания
- Тренер и модератор: кто за что отвечает.
Структура проведения командных совещаний
- Примеры структуры проведения командного коучинга методами модерации.
- Поэтапный разбор рабочей структуры — центрация; сбор идей; ранжирование; проектная работа; план действий.
- Разработка сценариев рабочего этапа методом ключевых вопросов.
- Основные 4 этапа при разработке сценария командного коучинга и проектного митинга
- Проведение проектных митингов – показатель профессионализма бизнес-тренера
Методы модерации
- 7 вариантов сбора идей участников: от мозгового штурма до наиболее продуктивных видов карточного опроса
- 10 техник проведения опросов и голосования в ходе разработки решений
- От «Поля координат» до «Многопозиционного опроса» — профили и виды шкал
- Виды и правила работы с однопунктными (оценочными) вопросами
- 6 методов быстрого опроса группы
- 5 эффективных методов для разработки идей группы
- Как стать ещё эффективней, используя 12 форматов работы участников
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА
Тренинговый аудит: 10 шагов
- Тренинговый цикл от анализа потребностей до оценки эффективности в обучении
- 4 шага корректного анализа потребностей в обучении
- Тренинговые и нетренинговые решения или на какой % проблем с персоналом максимально влияет тренер
- Максимально эффективные методы отбора участников для группового и индивидуального обучения
- Корректная оценка участников в ходе тренинга и предоставление обратной связи
- Оценка эффективности обучения: 3+2 этапа
- Правила проведения входного/выходного тестирования
- Как работают «письма счастья» менеджерам по результатам тренинга
- Варианты оцифровки результатов тренинга
- Максимально эффективный план посттренинга для руководителей участников
Разработка содержания тренинга
- 4 нестандартных и оригинальных варианта разработки НОВОЙ программы тренинга
- 5 этапов разработки учебного блока: собираем конструктор
- Особенности привлечения внимания участников к инфоблоку. Вариант. Примеры. Что нельзя.
- Построение смысловых мостиков между этапами блока.
- Правило «двух» или сколько раз нужно отработать навык
- Когда можно играть, а когда важно сосредоточиться на практике бизнеса
- ТОП-методы в тренингах — кейсы, игры, упражнения, дискуссии, «аквариум», релакс-комплексы и др.
- 6 видов игровых методик на все случаи бизнес-тренинга.
- Тонкости выбора игровых методик в зависимости от целей учебного блока.