MENU

АКАДЕМИЯ ТРЕНЕРОВ

Львов, 27-31 марта

Как не потеряться в эпоху инфобизнеса и сохранить лидирующие позиции в оффлайн обучении, — об этом в классической (полной) программе «АКАДЕМИЯ ТРЕНЕРОВ» во Львове — 27-31 марта.

Всего за 5 дней вы ПОЛУЧИТЕ и ОСВОИТЕ целую систему лучших тренерских наработок, собранных за 17 лет практики обучения тренеров. Четко, глубоко и по делу!

В программе:

➡  5 модулей насыщенного обучения по международным стандартам подготовки тренеров TEAM TRAINING INERNATIONAL для опытных бизнес-тренеров

➡ практика публичного выступления в караоке-клубе

➡ мастер-классы тренерского мастерства

➡ вечерние прогулки по улицам всегда красивого города

Как все будет:

Тренинг рассчитан максимум на небольшую группу до 10 человек. Никаких «концертов» на 200 человек! Это будет уютная и располагающая к активной работе обстановка, что позволит тренеру уделить максимальное внимание каждому слушателю. А каждому участнику получить ответы на свои вопросы и получить обратную связь от коллег.

Никаких презентаций и чтения со слайдов!! Два флипчарта, модерационная доска, размещение полукругом и именно ТРЕНИНГ, а не лекция или выступление на стадионе!! Всё обучение построено на специально смоделированных ситуациях, с которыми регулярно сталкиваются тренеры в своей практике. Это будет обучение по международным стандартам подготовки тренеров TEAM TRAINING INTERNATIONAL + серийный именной сертификат!

Эту Академию — невозможно пропустить!!

До старта осталось

Дней
:
Часов
:
Минут
:
Секунд

Как проходит «Академия Тренеров»:

В программе:


27 марта

Управление групповой динамикой


Управление групповой динамикой

  • поведенческие стадии развития группы — от сопротивления до конструктивной работы
  • какие задачи необходимо ставить тренеру в работе с каждой стадией развития группы
  • разный характер тренера в зависимости от ситуации
  • тонкости и тактические детали развития группы в тренингах разного формата
  • как повысить эффективность тренинга благодаря методам и техникам сплочения группы
  • 25 техник управления групповой динамикой, среди которых — «Уход со сцены», «Правило одного отказа», «Техника групповой динамики», «Принцип Ирины», «Ближе-дальше», «Правило зайца» и прочие
  • как улучшить эффект бизнес-обучения с помощью техник воздействия на эмоции группы
  • фактор личности тренера и его реальное влияние на групповую динамику

Управление конфликтами в группе

  • тренерские ценности как ориентир профессионального уровня и статуса тренера
  • маркеры появления сопротивления между участниками
  • конфликт: 2 стороны одной медали, какая сторона выгоднее для бизнеса? нет, не эта
  • когда тренер сам провоцирует конфликт, причины, цель
  • как обходить и решать сомнения аудитории в статусе и экспертности тренера — ловко,быстро и безболезненно?
  • варианты работы с агрессией участников тренинга направленной на тренера
  • техники взаимодействия с различным «трудным» поведением участников в ходе обучения
  • варианты действий тренера, когда в группе появляется «крайний», который во всём виноват
  • что делать если вся группа или отдельный участник отказывается от выполнения задания?
  • «я Вас поздравляю» или нестандартные техники преодоления сопротивления на тренинге
  • как выбирать наиболее эффективные эмоцио и рацио подходы в зависимости от направленности сопротивления
  • психогеография в тренерской работе или как влияет на поведение участников их расположение в зале

 28 марта

Разработка программы тренинга


Тренинговый аудит: 10 шагов

  • 4 шага корректного анализа потребностей в обучении
  • тренинговые и нетренинговые решения или на какой % проблем с персоналом максимально влияет тренер
  • правила отбора участников для группового и индивидуального обучения
  • корректная оценка участников в ходе тренинга и предоставление обратной связи
  • оценка эффективности обучения: 3+2 этапа
  • правила проведения входного/выходного тестирования
  • как работают «письма счастья» менеджерам по результатам тренинга
  • варианты оцифровки результатов тренинга
  • оценка эффективности проведения тренинга посредством четырехуровневой модели Д. Киркпатрика

Разработка содержания тренинга

  • 4 нестандартных и оригинальных варианта разработки НОВОЙ программы тренинга
  • 5 этапов разработки учебного блока: тренинг конструктор
  • особенности привлечения внимания участников к инфоблоку. Вариант. Примеры. Что нельзя
  • построение смысловых мостиков между блоками
  • правило «двух» или сколько раз нужно отработать навык
  • когда можно играть, а когда важно сосредоточиться на практике бизнеса
  • методы в тренингах: «мозговой штурм», кейсы, дискуссии, «аквариум», карточный опрос, «вспышка», «поле координат», однопунктовые опросы, интеллект-карта
  • 6 видов игровых методик на все случаи тренинга
  • тонкости выбора игровых методик в зависимости от целей учебного блока

Использование видео и аудио в тренинге

  • правила использования видеообратной связи
  • использование видеофрагментов художественных и документальных фильмов
  • выбор видеороликов по основным тематикам тренинга
  • различные варианты музыкальных композиций и их влияние на эмоции участников
  • что важно учитывать при выборе музыкальных треков
  • групповая оценка и формирование подборки музыки для разных ситуаций в тренинге

 29 марта

Презентация и тренинг для большой группы


Тренинг для большой аудитории

  • особенности выступления на большую аудиторию
  • правила «быстрого» обучения больших групп
  • организация big event(a) и распределение ролей между тренерами
  • правила проведения тренинга в паре
  • форматы участия и правила работы команд на «больших» тренингах
  • подготовка капитанов команд
  • расчет времени выступления (презентации) и планирование активностей в группах

Разработка структуры выступления

  • цели презентации и примеры структур выступления
  • основная идея выступления: просто о сложном
  • как не забыть запланированное или «рыба» презентации
  • методы сбора и обработки презентуемого материала
  • презентация Power Point: основные правила содержания слайдов
  • правила визуализации информации: нужен ли флипчарт
  • разработка и подготовка индивидуальных презентаций

Практика проведения презентаций (видео)

  • отработка персональных выступлений с видеосъемкой
  • что хотим сообщить и что на самом деле воспринимает группа? Мотивы группы и выступающего
  • разбор выступлений с видеообратной связью
  • как слушатели оценивают новую информацию и докладчика: три фильтра
  • выделение ключевых идей презентации
  • техники вовлечения участников в презентацию

Техники выступления на большую аудиторию

  • правила начала и завершения выступления на мотивированную и случайную аудиторию
  • 12 техник захвата внимания аудитории
  • вопросы, которые помогают и которые вредят презентации
  • 22 приема ответов на «сложные» вопросы аудитории
  • комплименты аудитории и отдельным участникам
  • варианты нестандартных докладов: что важно подготовить
  • варианты бонусов участникам презентации
  • «продажа» идеи в начале и в завершении
  • стиль одежды ведущего презентации: фото кейс
  • варианты завершения большого семинара

 30 марта

Техники индивидуальных тренировок


Методы индивидуальных тренировок

  • ключевые принципы индвидуальных тренировок
  • подход к развитию опытных, «звездных» и отстающих сотрудников
  • принцип «Пеле» в спорте и бизнесе
  • развития понимания и ответственности в процессе обучения
  • может ли внутренний тренер проводить коучинг для директора?
  • директивный (наставниество и консалтинг) и недирективный (коучинг) варианты обучения
  • процесс плановой и ситуативной тренировки
  • кто является инициатором индивидуального обучения: руководитель или подчиненный?
  • что делать, если сам сотрудник не обращается к тренеру? Варианты старта тренировки

Структура индивидуального обучения

  • формула индивидуальной тренировки с линейным персоналом
  • система постановки вопросов и консалтинга
  • постановка целей, описание текущей ситуации, возможности в коучинге и план действий
  • ключевые навыки при структурированной беседе с сотрудниками
  • обратная связь по текущей ситуации
  • направленные на проблему/ситуацию вопросы
  • «подводные камни» в индивидуальном обучении
  • обучение, сфокусированное на «проблеме» и на вариантах решений
  • восприятие информации и «матрица» сотрудника
  • структура посттренингового коучинга и учебный контракт
  • структура ситуативной и плановой тренировки
  • коучинг по успешным реализациям проектов сотрудником

Контроль результатов индивидуального обучения

  • правила проведения собрания с персоналом при внедрении индивидуального обучения
  • как начать и с кем следует проводить индивидуальное обучение в первую очередь
  • планирование индивидуального обучения
  • формы оценки и контроля над работой персонала

31 марта

Проведение посттренинга


Основа посттренинга

  • кривая Эббингауза или что участники помнят через неделю
  • периоды повторения или что делать для того, чтобы запомнили больше?
  • почему удержать дешевле, чем обучить заново?
  • как запомнить и применять больше: контроль тренера

Программа закрепляющего тренинга

  • акценты в индор-тренинге в зависимости от вида базового тренинга
  • цели, условия и правила проведения закрепления
  • план действий: закрепление пройденного или микс?
  • примеры форм заполнения Плана действий для продавцов и менеджеров
  • разработка сценария закрепляющего тренинга
  • структура учебного блока в базовом тренинге и при проведении закрепления

Правила проведения

  • как проводить тренинг, если нет нового материала?
  • выбор игровых методик и особенности проведения
  • стиль тренера при проведения закрепления
  • обязательное условие при завершении индор-тренинга
  • правила проведения in/out тестирования
  • посттренинговая документация или как разработать фотопротокол

ПД для менеджеров после обучения сотрудников

  • контроль применения навыков или как не потерять мотивацию
  • «я обязуюсь…» или учебный контракт участника
  • формируем среду или акции для участников тренинга
  • тренинговое/нетренинговое решение или как не перекладывать 75% ответственности
  • когда поддерживать, а когда требовать результаты
  • разработка и проведение аттестации
  • базовое обучение + закрепление VS экономия менеджмента

Посттренинговый коучинг

  • последовательность действий в посттренинговом коучинге
  • структура вопросов для проведения закрепления на рабочем месте
  • отбор сотрудников для индивидуальной тренировки
  • план посттренинговых занятий


 Стоимость: 19900грн.

Полное участие / (модуль)
  • при оплате до 10.03 – 19900грн / 5000грн. (за один модуль)
  • при оплате до 22.03 – 23900грн / 5900грн. (за один модуль)
Сколько бы ни стоило обучение на курсе «Академии Тренеров», эта сумма в ближайшее время окупится. Всё потому, что после мероприятия вы получите чёткую систему тренинга для своей практики и роста! Вы можете пройти полную «Академию Тренеров» (рекомендуем), а можете пройти и некоторые модули на выбор. Для бизнес-тренеров Львова — особые условия!! Звоните — расскажем.   Бонус каждому участнику: 4 видеотренинга из серии «МАСТЕРСТВО ТРЕНЕРА»!
 По окончании тренинга выдается сертификат в соответствии с международными стандартами подготовки тренеров TEAM TRAINING INTERNATIONAL.

  •  

    ДО СТАРТА ОСТАЛОСЬ
    Дней
    :
    Часов
    :
    Минут
    :
    Секунд

    Ждём именно Вас:

    +38(044)227-08-24

    +38(067)389-87-04


    Почему выбирают Академию Тренеров:

    ➡ все техники демонстрируются в группе, а после участникам объясняется принцип их действия. Другими словами, практика идет прежде теории, чем Академия уже отличается от остальных Школ

    ➡ возможность повторного бесплатного прохождения обучения в «Академии Тренеров» с целью посттренингового закрепления в качестве тим-лидеров!

    ➡ Power Point free. В «Академии Тренеров» ведущий за все пять дней ни разу не обращается к слайдам!!! Это значит, что весь тренинг пройдет «вживую», используя только флип-чарт и модерационные доски

    ➡ тренеру, чтобы обкатать программу — нужен год; чтобы стать опытным нужно около 3 лет активного проведения тренингов; чтобы обучать тренеров нужно еще 5 лет. Мы обучаем тренеров уже 17 лет (журнал «Отдел Кадров №13, 2002) и каждый раз подбираем наиболее эффективные методы и техники влияния на аудиторию

    ➡ гарантия качества и бизнес-ориентированности обучения — обучение по международным стандартам подготовки тренеров. Смотрите отзывы наших выпускников! У вас просто не будет шанса остаться прежним!

    Отзывы и рекомендации выпускников в текстовом и видео формате на сайте «Академии Тренеров» http://www.trainers-academy.com.ua/response

    Регистрируйся сейчас:

    +38(044)227-08-24

    +38(067)389-87-04


    Заявка на участие в: АКАДЕМИЯ ТРЕНЕРОВ

    Ваше имя *
    Компания *
    Контактный телефон*
    Ваш E-Mail*
    Уточнение к заявке

    * Поля, обязательные к заполнению