MENU

КАК ПРОВОДИТЬ ПОСТТРЕНИНГ

Через 20-30 дней по окончании обучения, уровень усвоенных знаний существенно снижается. При отсутствии закрепляющих мероприятий после базового обучения, тренинговый эффект длится максимум 2 месяца (при условии, что тренинг и тренер были интересными)…При этом внутренний или внешний заказчик теряет до 80% эффективности сотрудников!! Проведение же посттренинга, позволяет продлить мотивированное применение новых навыков до 6-8 месяцев.

  • Что важно при разработке посттренинговой программы?
  • Какие акценты при проведении закрепляющего тренинга?
  • Какая структура учебного блока в тренинг и посттренинге?
  • Какую форма плана действий выбрать и как потом проконтролировать выполнение?
  • За что отвечает тренер, а за что менеджмент?
  • Чему учить и какие действия необходимо выполнить менеджменту, чтобы повысить эфективность обучения?
  • Как проводить посттренинговый коучинг на рабочих местах, – ВСЁ ЭТО — 24 мая!!
 

Программа семинара:

КАК ПРОВОДИТЬ ПОСТТРЕНИНГ


Повторение — мать посттренинга

  • кривая Эббингауза или что участники помнят через неделю
  • периоды повторения или что делать для того, чтобы запомнили больше?
  • почему удержать дешевле, чем обучить заново?
  • как запомнить и применять больше: контроль тренера

Разработка программы индор-тренинга

  • акценты в индор-тренинге в зависимости от вида базового тренинга
  • цели, условия и правила проведения закрепления
  • ПД, закрепление пройденного или микс?
  • примеры форм выполнения ПД для продавцов и менеджеров
  • разработка сценария закрепляющего тренинга
  • структура учебного блока в базовом тренинге и при проведении закрепления

Проведение закрепляющего тренинга

  • как проводить тренинг, если нет нового материала?
  • выбор игровых методик и особенности проведения
  • стиль тренера при проведения закрепления
  • обязательное условие при завершении индор-тренинга…
  • правила проведения in/out тестирования
  • посттренинговая документация или как разработать фотопротокол

Действия менеджмента после обучения

  • контроль применения навыков или как не потерять мотивацию
  • «я обязуюсь…» или учебный контракт участника
  • формируем среду или акции для участников тренинга
  • тренинговое/нетренинговое решение или как «перекладывать» 75% ответственности на менеджмент
  • когда поддерживать, а когда требовать результаты
  • разработка и проведение аттестации
  • базовое обучение + закрепление VS экономия менеджмента

Посттренинговый коучинг после базового обучения

  • от контроля к большей ответственности, от распоряжений к коучингу
  • основные принципы коучинга
  • последовательность действий в посттренинговом коучинге
  • структура вопросов для проведения дообучения на рабочем месте
  • отбор сотрудников для индивидуальной тренировки
  • разработка оперативного плана индивидуального обучения

Стоимость участия: 

Заявка на участие в семинаре: Как проводить посттренинг

Ваше имя *
Компания *
Контактный телефон*
Ваш E-Mail*
Уточнение к заявке

* Поля, обязательные к заполнению


Фотоальбомы